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Häufig gestellte Fragen

Was bedeutet unternehmerisches Denken bei Körber?

Die DNA des Körber-Konzerns ist geprägt durch Unternehmertum. Bei Körber haben sich inspirierende und innovative Gründer zusammengeschlossen und den Konzern um gleichgesinnte Unternehmen mit der gleichen unternehmerischen DNA erweitert. Alle Kolleginnen und Kollegen bei Körber, unabhängig von ihrem Fachgebiet, schaffen ein Umfeld, in dem das Team so unternehmerisch sein kann wie die Gründer der Vergangenheit. Hier kann jeder seine Fähigkeiten einsetzen und sein volles Potenzial entfalten. Jeder Einzelne von uns versucht, innovative Ideen und unternehmerisches Denken in Erfolg für unsere Kunden umzusetzen.

Wie fühlt es sich an, bei Körber zu arbeiten?

Körber ist das Zuhause für passionierte Menschen, die innovativ sind, zusammenarbeiten und einfach lieben, was sie tun. Wir entwickeln Zukunftstechnologien und verbinden unsere starke Tradition mit unserem Verständnis für lokale Besonderheiten und einer globalen Denkweise, um Menschen zusammenzubringen und wertvolle Lösungen für unsere Kunden zu schaffen. Die Ersten zu sein, die das Richtige zur richtigen Zeit tun: Das ist es, was wir bei Körber gemeinsam haben. Wir setzen auf Vielfalt, ein breites Kompetenzspektrum und viele innovative Köpfe. Zu den vielfältigen Berufsbildern gehören - um nur einige Beispiele zu nennen - Data Scientists, Maschinenführer, Finanzexperten, Softwareentwickler, Servicetechniker sowie Supply-Chain-Profis. Wenn Du Interesse hast, Menschen bei Körber kennenzulernen, kannst Du dich in unserer Galerie umsehen und mehr darüber erfahren, was es bedeutet, bei Körber Karriere zu machen.

Wie schafft es Körber, innovativ zu bleiben?

Der Erste zu sein, der das Richtige zum richtigen Zeitpunkt tut – das ist eines der Leitprinzipien, die unser Gründer Kurt A. Körber befolgte. Diese Denkweise treibt uns auch heute noch an. Unser Ziel ist es, unternehmerisches Denken in Kundenerfolg umzusetzen. Dieser Erfolg wird durch Ideenfindung, Innovation und nahtlose Umsetzung erreicht. Darüber hinaus reagieren wir mit Schnelligkeit und Agilität auf die Bedürfnisse des Marktes. Um die Probleme von heute und morgen zu lösen, investieren in kreative Prozesse sowie in Forschung und Entwicklung. Ein Beispiel ist unser digitaler Innovationsprozess, bei dem Kollegen aus allen Geschäftsfeldern regelmäßig ihre Ideen vorstellen. Klingt gut, nicht wahr? Ich persönlich hatte bereits die Gelegenheit, im Rahmen dieses Prozesses eine innovative Idee und ein potenzielles Geschäftsmodell vorzustellen. Aber Körber investiert auch in innovative Unternehmen und Partner, die zu unserem Portfolio passen. Mit großartigen Partnern und unseren Ökosystemen haben wir auch neue Unternehmen aufgebaut, um unseren Kunden einen schnelleren Zugang zu unseren Lösungen zu ermöglichen. Und nicht zuletzt investieren wir in die Entwicklung unserer Talente, um sie mit dem zu unterstützen, was sie brauchen, um erfolgreich und innovativ zu sein. Kurt A. Körbers Streben nach Innovation und die Unterstützung von innovativen Denkweisen, eröffnete Chancen für Innovationen nicht nur innerhalb des Unternehmens, sondern auch in der Wissenschaft. Im Jahr 1984 initiierte er erstmals den Körber-Preis für die europäische Wissenschaft, um Spitzenforschung zu honorieren. Bis heute erhält jedes Jahr ein Forscher oder eine Forscherin diesen Preis als Auszeichnung für seine oder ihre Arbeit.

Seit wann beschäftigt sich Körber mit dem Thema Digitalisierung?

Unsere Reise begann mit kleinen digitalen Initiativen im gesamten Konzern, gefolgt von der sorgfältigen Entwicklung einer umfassenden digitalen Strategie im Sommer 2017. Intensive strategische Teamarbeit von Führungskräften und Experten aus allen Geschäftsfeldern führte zu einer starken Vision der digitalen Zukunft von Körber. Von Lernreisen zu digitalen Hotspots wie Shenzhen, Silicon Valley, Berlin und Israel brachten wir die Stimmung und das tiefe Verständnis dafür zurück, was Digitalisierung ist und bedeutet. Letztendlich haben sich unser Management und die Teams zu einer klaren digitalen konzernweiten Strategie verpflichtet, aber auch zu individuellen Strategien für unsere Geschäftsfelder. Es wurden zehn strategische Ziele definiert, die noch immer die Struktur für eine transformative Reise in die digitale Welt von morgen bilden.

Was ist seitdem passiert?

Körber hat dank der starken Entschlossenheit unseres Managements und der konsequenten Umsetzung der Strategie große Fortschritte gemacht und im gesamten Konzern eine digitale Organisation aufgebaut. Um diesen Fokus zu verdeutlichen, wurden auch in den Geschäftsfeldern lokale und marktspezifische digitale Teams gebildet. Mit viel Flexibilität und der “Lizenz zum Erneuern”, wurde Ende 2017 das Körber-Geschäftsfeld Digital gegründet. Mit Büros in Berlin, Karlsruhe und Porto ist das Geschäftsfeld Digital in den letzten Jahren enorm und erfolgreich gewachsen und ist ein großartiges Beispiel für konzernweite Zusammenarbeit. Es ist uns gelungen, einen ansprechenden und stark kollaborativen Innovationsprozess einzuführen, der unseren Kundenfokus und neue digitale Geschäftsmodelle in unser ständiges Bewusstsein bringt.

Welche digitalen Initiativen werden aktuell bei Körber vorangetrieben?

Körbers Weg zur digitalen Transformation war nicht immer einfach, aber ich kann ein paar Highlights nennen. Aus der Produktperspektive liegt der Schwerpunkt der Entwicklung auf der Mitgestaltung durch Kunden sowie konzernweiten Standards entlang des Entwicklungsprozesses. Da wir in verschiedenen Märkten tätig sind, können wir mit Stolz sagen, dass jedes Geschäftsfeld sein eigenes digitales Produkt- und Serviceportfolio hat, das kontinuierlich weiterentwickelt wird. Ein Produktbeispiel ist FactoryPal, Körbers erstes digitales Venture. Es steigert die Produktion durch eine Kombination aus maschinellem Lernen und praktischem Fachwissen. Maschinendaten sind der Schlüssel zur Verbesserung der Effektivität aller Anlagen. Und wir helfen dabei, die Anlagen unserer Kunden zukunftssicher zu machen. Du möchtest mehr über das Geschäftsfeld Digital und FactoryPal erfahren? Dann schau Dich auf der Innovationswand um. Ein weiteres Highlight ist unser ständiges Bemühen der Weiterentwicklung etablierter Produkte, indem wir Software und Dienstleistungen in die Cloud verlagern. So können unsere Kunden von den vielen Vorteilen digitaler Technologien und neuer Geschäftsmodelle profitieren. Was die Mitarbeiter betrifft, so gibt es zunehmende Anzeichen einer digitalen Denkweise und Design Thinking bei allen Mitarbeitern.

Wie möchte Körber die Digitalisierung weiterentwickeln?

Körbers Fokus auf künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen wird weitere Ventures mit spannenden und disruptiven Produkten hervorbringen. Unsere Mitarbeiter werden den modernen Arbeitsplatz und die neue Normalität des hybriden und agilen Arbeitens annehmen. Wir werden unseren Weg der digitalen Transformation weiter gestalten. Es gibt immer Möglichkeiten zur Verbesserung und neue Technologien, die angepasst und gemeistert werden müssen. Mit einer großartigen konzernweiten Zusammenarbeit, einem einheitlichen digitalen Portfolio und hohen Synergien über die Geschäftsfelder hinweg, spielt Körber als internationaler Technologiekonzern eine führende Rolle im Ökosystem der industriellen Fertigung.

Welche Rolle spielen die digitalen Technologien und Lösungen?

Covid-19 hat trotz aller kritischen Herausforderungen, die digitale Akzeptanz und die Bereitschaft sich für neue Möglichkeiten zu öffnen, massiv erhöht. Unternehmen suchen mehr und mehr nach einem digitalen Fertigungskonzept und einer umfassenden Anleitung für eine vollständig standardisierte und automatisierte globale Fabrik und ein Ökosystem, das alle Ebenen und Akteure integriert, unabhängig davon, welchen Anbieter der Kunde bevorzugt. Parallel dazu erreichen digitale Lösungen ein so ausgereiftes und weltweit anerkanntes Niveau, dass sie von großem Wert sind, wenn sie zur Unterstützung und Optimierung des laufenden Betriebs eingesetzt werden.

Wie können wir bei Körber den Kunden auf dieser Trans- formationsreise unterstützen?

Zunächst einmal versetzen wir uns ständig in die Lage unserer Kunden und nähern uns den Themen aus ihrer Perspektive, basierend auf dem umfassenden Branchen- und Prozesswissen, das unsere große Gruppe von Experten einbringen kann. Dies führt dazu, dass wir die Wertschöpfungskette unserer Kunden von A bis Z betrachten, das heißt von den Rohstoffen bis hin zum versandfertigen Endprodukt.

Warum ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich?

Effizienzpotenziale in der Produktion sind ausgereizt, Unternehmen suchen nach neuen Wegen, um das aktuelle und zukünftige Geschäft voranzutreiben und zu sichern. Viele von ihnen machen sich Gedanken über die so genannte Fabrik der Zukunft, eine Produktionsstätte, die nicht nur Maschinen, sondern auch Software-Systeme und Daten berücksichtigt, die alle miteinander verbunden, integriert und automatisiert sind.

Wie kann eine Zusammenarbeit mit Körber aussehen?

Sicher. Erst kürzlich haben sich unsere Kollegen mit Führungskräften eines Kunden zusammengetan, um über zukünftige Trends in der Fertigung, intelligente Geschäftsideen und einen Ansatz zu diskutieren, bei dem KI-Lösungen zur Steigerung der Produktionseffizienz beitragen können. Dabei konzentrierte sich unser Team darauf, den Kunden entlang seiner gesamten Wertschöpfungskette zu unterstützen und auf alle Bedürfnisse mit einem klaren Fokus auf den Wertzuwachs einzugehen und das in einer komplett virtuellen, aber dennoch sehr innovativen, kollaborativen und aktiven Workshop-Umgebung.